تخطَّ إلى المحتوى
ابحث

مصفوفة تقييم المخاطر

الدرجة = الأثر × الاحتمال. الحمراء (15–25) معالجة فورية وتقرير للمجلس، والكهرمانية (8–14) خطة معالجة بمالك وموعد، والخضراء (1–7) متابعة ضمن العمليات المعتادة.

المقاييس من الملحق م3 في الدليل، وحدودها توضيحية (اجتهاد المؤلف) تُضبط في كل منشأة. للاستخدام داخل فريقك: نزّل نسخة Excel.

سجل المخاطر

اكتب الخطر بصيغة «سبب، حدث، أثر»، واختر الأثر والاحتمال من المقياسين أسفل الصفحة. يُحفظ السجل في متصفحك فقط.

الخريطة الحرارية

5510152025
448121620
33691215
2246810
112345
12345

الأثر في الصفوف (يزداد نحو الأعلى)، والاحتمال في الأعمدة. الرقم الصغير عدد مخاطرك في الخانة.

مقياسا الأثر والاحتمال من الدليل
مقياس الأثر
الدرجةماليتشغيلينظامي وتعاقديالسمعة
5أكثر من 5% من الإيراد السنويتوقف مشروع رئيسي أكثر من شهرعقوبة جسيمة أو إيقاف تصنيفتغطية إعلامية واسعة، أو فقدان عميل رئيسي
42% – 5%تأخير جوهري في مسار حرجغرامة كبيرة أو نزاع قضائيشكوى رسمية من مالك حكومي
30.5% – 2%تأخير يمكن تعويضهمخالفة تستوجب تصحيحًاملاحظات متكررة من عملاء
20.1% – 0.5%إرباك محدودملاحظة بسيطةأثر داخلي فقط
1أقل من 0.1%لا أثر يُذكرلا أثرلا أثر
مقياس الاحتمال
الدرجةالوصفالدلالة
5شبه مؤكدمتوقع خلال السنة، أو حدث عدة مرات في السنوات الأخيرة
4مرجححدث مرة على الأقل في آخر سنتين
3ممكنحدث في القطاع أو في المنشأة خلال خمس سنوات
2غير مرجحنادر في القطاع
1نادر جدًالم يُعرف حدوثه تقريبًا